COM 310 (Week 3) Individual Assignment / Communication Theories Paper * POL 201 Entire Course: Ashford University: New Updated Course here HCS 578 Week 6 Learning Team Assignment Emerging Issue Project ETH/125 ***New*** Version 7 Week 3 Who Am I Presentation PHL 323 Week 1 Individual Assignment Personal Ethics Development Paper link BUS 430 Week 2 Individual Assignment International Law Memo best way to spy on girl friends phone iphone text tracking app link mobile read text messages com read how to mobile spy logs android call and message spy apk mobile employee gps tracking best cellphone spyware program using your iphone to spy best android spy software for your computer cell phone tracker japan samsung galaxy note 3 mobile spy spycameras text verizon launches new spyware for employers link how to track your cell phone mobile spy install for n70 cellphone spy without jail break here android here spy how peolpe spy your i phone 5 press

ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ С ЗАКАЗЧИКОМ

       Группа компаний "АДЕПТ" во главу угла ставит системный подход к выполнению каждой конкретной задачи. В организации разработаны регламенты деятельности как проектного, так и строительно-монтажного подразделений, где полностью прописан сценарий реализации договора с заказчиком с момента его заключения и до сдачи объекта «под ключ». Это позволяет достичь оптимального уровня взаимодействия подразделения, входящих в группу компаний, а также формирует прозрачные, понятные правила ведения дел между подрядчиком и заказчиками.

      «Структура нашего взаимодействия с заказчиком отражена в графике производства работ, который может насчитывать 700-800 позиций, - отмечают в «Адепт». - Такова современная тенденция в управлении проектами. Четкая регламентация наших действий позволяет оптимизировать деятельность организации, с момента обращения клиента, до момента сдачи готового объекта».

      Теперь Группа компаний "АДЕПТ"  предлагает  наиболее оптимальные решения поставленных задач в четком соответствии с требованиями заказчиков, причем и за счет развития новых направлений деятельности. Шаг за шагом, от простого к сложному строили свою стратегию

      •    Диагностика строительных конструкций, целью которой является выявление причин аварийности, на основании анализа которых разрабатываются в начале рекомендации, а затем рабочий проект, в котором должны разрабатываться мероприятия, устраняющие или нейтрализующие причины аварийности, а также технические решения по усилению или восстановлению поврежденных конструкций.

      •   Заключительным этапом комплексного подхода является непосредственно выполнение всех строительно-монтажных работ на объекте.
      Этот подход позволяет, во-первых, сконцентрировать ответственность в одном месте, во-вторых, сокращает время на согласования проектных решений, между строителями и проектировщиками, в-третьих, в случае возникновения «нештатных» ситуаций, наиболее оперативно решаются вопросы и принимаются необходимые решения.

      Корпоративные отношения в компании направлены на решение всего комплекса задач по реализации проектов для установления долгосрочных партнерских отношений с нашими Заказчиками.

     Отношения регламентируются штатной структурой, должностными обязанностями, внутриэтическим уставом и корпоративным "паспортом" сотрудников.

Корпоративный "Паспорт" сотрудника Группы компаний "АДЕПТ":

      • Слушай и уважай Заказчика;
      • Слушай и уважай Партнера;
      • Упрощай. Думай и говори просто;
      • Принимай решения быстро;
      • Цель должна быть доступна ценой усилий;
      • Экономь на всем, что не приносит результатов;
      • Концентрируйся на том, что дает максимальный и быстрый результат;
      • Начинай и заканчивай свой рабочий день с мыслями о том, как повысить эффективность работы компании. В этом источник твоей силы, свободы и материального благосостояния.

ПРИНЦИПЫ

      1. Мы с вами партнеры по достижению Цели -  создания успешного проектно- строительного холдинга.
      2. Большую часть времени своей жизни мы проводим на работе. Поэтому наши способности, в большей части, подчинены целям фирмы. Это не принудительная, а осознанная концентрация, без которой нет результатов, нет целей.
      3. Критерии, предъявляемые к Партнерам, высоки. У нас работают лучшие специалисты. Профессионализм и ответственность - качества, без которых невозможно уважение окружающих.
      4. Взаимопомощь, дружба, единая команда для достижения целей компании усиливают возможности каждого сотрудника.
      5. Наш коллектив обладает внутренним знанием. Его неизбежно и постепенно теряют, уходя из фирмы. Это знание не возможно украсть, однако его нельзя раскрывать конкурентам. Раскрывая знания недругам, человек теряет собственную эффективность и само знание.
      6. Для нас нет невыполнимых задач. С любой поставленной задачей можно справиться. Работать - значит иметь проблемы.

Решать проблемы - значит управлять своей жизнью!